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财税顾问


  从战略的高度提供财务管理咨询服务

  与企业发展战略紧密结合,以战略目标实现为管理目标,帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益。

  以系统地诊断与分析为管理优化的基础

  企业需要对自身的财务管理体系进行认真的审视,通过系统地诊断,发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。提供系统的财务管理服务,从流程的角度出发,对财务相关环节进行梳理,在此过程中发现问题、解决问题,而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题,真正从根本上改变企业的财务状况;提供具体有针对性的实操性强的财务解决方案。

  以“两个结合”体现财务对企业的?#35270;?/p>

  企业对财务管理体系是否得当的评估,必须体现两个结合:一个是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合;一个是与企业的发展战略相结合;在两个结合的前提下,形成对企业财务管理体系现状的科学判断,既有助于统一思想,更加有助于在未来的优化中形成统一的节奏和要求。

  以“关注执行”体现财务管理的操作性

  在财务管理咨询项目中,不仅要对企业财务管理体系进行诊断,而且更要针对核心的问题,提出改进的建议。改进建议不尚空谈,而是要抓落实,抓执行。从责任部门、责任人到计划时间,再到配合的资源,都要有清晰的路径。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平,要确保大家能理解、易执行、好评价。

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